“鑫”有榜样，行有方向 | 张超：工程“蓝图”的绘画家
发布时间：2023-05-25浏览次数：1458
编者按：在岁月的星河里，梦想总会在奋斗中闪闪发亮，每一个坚定信念的人生都将不虚此行，每一次坚定付出终将会获得收获。
他是鑫政众多工程项目的推动者，第一份“蓝图”的起草者、项目前期的“操刀手”、规划体系的执行者。 加入鑫政3年，他全年驻扎在项目一线，用实际行动践行“既管又干”的工作理念，在项目管理、营销和维保等方面，为推动集团高质量发展做出了突出贡献。他就是鑫政湘阴项目建设负责人——张超。近三年来由张超负责开展的工程项目有17个，从项目启动到接手实施，从方案审查到五控管理、从前期施工到进度管控，从项目材料、工艺审核到后期维保，每一环节他都亲自把关，每一个方案都要精推细敲，每一个报告都要反复审核。张超经常说：“工程能否顺利，关键看前期规划是否科学细致。”目前，17个项目中已有14个完成竣工结算，仅剩3个处于在建。跟着张超在项目部走了一圈，他细心地介绍项目建设情况、设备安装情况及功能区域划分。他与施工队负责人核实：“水泵边这是塑料管还是玻璃管？”、“消火栓的塑料薄膜你们到时候要拆掉。”、“外墙上面的管道这么长影响美观”等等，他是“实干家”的代名词。“只有筑造优质精品工程才能提高集团竞争力，才能在激烈的市场环境竞争中脱颖而出，才能实现集团利润最大化。”一直以来，张超始终秉持工匠精神，每月坚持五控巡检，赶在问题发生之前，预见问题、消除问题。若发现项目存在质量问题，则立即督导整改。后期如有维保，则制定方案，快速推进、分期处理。
在他手上有一个外省项目，承接了体量为13万平方的水电安装工程。面对着工期紧、任务重、标准高这块“硬骨头”，他带领团队前往现场调研，敲定施工方案后，积极协调统筹各方人员，在建设过程中贯彻“执行力、高标准、精气神、严细实”的企业精神。在他的带领下，功夫不负有心人，整个工程建设过程中物资供应及时、人员安排合理、施工细节过关，实现了项目提前12天完工，且无返工，无浪费，无整改，获得多方单位好评。
在降本增效上，张超算得上一把好手，面对维保项目，张超会采取“五步走”战略：个性方案、增效培训、材料管控、合理编制、样板先行。对于每个维保项目，张超会针对性制定方案，对材料进行严格审核管控，严格执行样板先行的原则，减少每道工序的返工，减少材料与人工成品的浪费。通过他的“五步走”战略，共节省公司维保费用约50%。目前公司对外变更签证创效达到30%、完工剩余物资调拨利用率达85%，同比创效达2.5%。优秀的团队离不开率先垂范的领头羊，张超始终踏踏实实、勤勤恳恳地工作，以实际行动践行初心，一人带动一群人干出新成效、取得新业绩。在工作中，他重视对年轻人的培养，以“家文化”理念打造优秀管理团队，让每一名项目职工都充分感受到“家”的温暖，常常把自己工作中的一些心得经验毫无保留地传授给年轻的同志，帮助他们领悟办事方法、提高业务水平，以此促进团队整体水平的提高。在他的带动下，团队成员以积极的姿态拥抱每一项工作，干事创效精气神十足，激发“逆水行舟、不进则退”的实干劲头，以卓越成绩助推企业高质量发展。是什么支撑张超在艰苦的项目现场不懈奋斗？是功成不必在我、功成必定有我的奉献精神，是“不忘初心，牢记使命”的坚定信念，是“绳锯木断、水滴石穿”的顽强毅力。他以极强的责任感和荣誉感，把整个项目团队打造成了一支具有凝聚力和战斗力的“突击队”，他们将坚守鑫政初心，勇担工程使命，一如既往，继续前行！
